Phát Triển Sự Nghiệp

Mỗi tháng hai trong suốt 35 năm qua, giải bóng bầu dục lớn nhất hành tinh National Football League sẽ bắt đầu tổ chức chương trình tập huấn, nhằm đánh giá các kỹ năng của các cầu thủ trước khi họ tham gia mùa giải. Các cầu thủ sẽ được đánh giá thông qua một số bài kiểm tra về độ bền, cơ bắp và sự dẻo dai. Việc tuyển chọn các cầu thủ để họ tham gia vào giải sẽ phụ thuộc vào phần trình diễn của họ trong bài kiểm tra này. Do đó, có thể nói các

Ngay cả đối với những cá nhân xuất sắc, quá trình trở thành một người lãnh đạo mới cũng là một quá trình học hỏi không ngừng và phát triển tự thân vô cùng chông gai, nhưng xứng đáng. Quá trình chuyển đổi này thường khó hơn nhiều so với thực tế do những lầm tưởng của những người quản lý mới này về vai trò của họ. Họ có thể sẽ có một số khái niệm đúng về việc trở thành một nhà quản lý như thế nào. Song, hầu hết những khái niệm ấy điều đơn giản và

“Văn hóa huấn luyện – Coaching culture” trong tổ chức hiện đang trở thành xu hướng và được các doanh nghiệp quan tâm. Việc huấn luyện được chứng minh mang lại hiệu quả tốt cho công việc quản lý con người, từ đó nâng cao năng suất làm việc và cải thiện kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.  Huấn luyện, không đơn thuần là chỉ dẫn  Nhiều người trong chúng ta còn nhầm lẫn khái niệm giữa Huấn luyện và chỉ dẫn, tuy nhiên, Huấn luyện đòi hỏi nhiều khả năng và công sức hơn từ cả hai phía

Chúng ta đang sống thông qua một sự chuyển đổi lớn trong cách mọi người làm việc. Đổi mới liên tục và phi thường trong Machine Learning và robot đã và sẽ tiếp tục định hình lại công việc. Một số nhiệm vụ sẽ được thay thế. Những người khác sẽ được tăng cường. Không ai – dù có tay nghề cao hay kém tay nghề – sẽ không bị ảnh hưởng. Doanh nghiệp là nơi diễn ra những thay đổi đầu tiên, và những nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần hành động gì để chuẩn bị cho tương

Một tập thể gắn kết cho kết quả lợi nhuận cao hơn đến 21% (Theo Gallup, 2019). Tăng cường sự gắn kết của nhân viên với tổ chức không chỉ bắt nguồn từ những hoạt động nội bộ, mà còn còn bắt nguồn từ mối quan hệ giữa nhân viên với đồng nghiệp, và đặc biệt là với lãnh đạo của họ. Nhà lãnh đạo, với vai trò dẫn dắt đội ngũ và truyền cảm hứng, sẽ có tầm ảnh hưởng lớn đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Chúng ta quan tâm đến sự gắn kết