Kỹ Năng Mềm

Vai trò của Product Manager Là người chịu trách nhiệm quản lý sản phẩm, Product Manager không chỉ giới hạn kiến thức trong lĩnh vực công nghệ và cách tiếp cận Agile mà còn mở rộng sang những lĩnh vực khác như Tài chính & Ngân hàng, Bán lẻ, Logistic hoặc Chăm sóc sức khỏe. Thông qua bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu về vai trò của Product Manager trong việc phát triển phần mềm và phương pháp Agile. Nhìn chung, Product Manager là người phối hợp với các bộ phận của công ty bao gồm ban điều

Nhiều nhà lãnh đạo thường chia các nhóm của họ thành các nhóm nhỏ hơn để phân công nhiệm vụ rõ ràng và hiệu quả. Tuy nhiên, yếu tố quan trọng để dẫn đến thành công của một nhóm là chính cách liên kết trong công việc giữa các thành viên với nhau. Dưới đây là một số câu chuyện từ các nhà lãnh đạo nổi tiếng nhất về cách mà họ đã hợp tác với các đội nhóm trong doanh nghiệp của mình. 1. Gregg Steinhafel – Cựu CEO của Target tin rằng nhà quản lý có thể huấn

Vấn đề không được nêu lên tiếng nói của mình được xem là một vấn đề đáng báo động đối với nhân viên tại công sở. Chỉ riêng tại Hoa Kỳ, các lỗi liên quan y tế liên quan đến việc thiếu sự tương tác trao đổi đã dẫn đến cái chết của 400.000 người lao động mỗi năm. Ở cấp độ của một tổ chức, việc thiếu đi sự trao đổi và bàn bạc có thể gây nhiều thiệt hại và tốn kém cho tổ chức đó. Trong vài thập kỷ vừa qua, chính phủ đã đưa ra mức

3. Đảm bảo sự đa dạng trong ban phỏng vấn và ứng cử viên Sự đa dạng của công ty  sẽ thu hút được sự đa dạng của ứng cử viên. Càng nhiều người đến từ nhiều tầng lớp và góc nhìn khác nhau, ban phỏng vấn càng giảm được tỷ lệ thiên vị trong quy trình phỏng vấn. Tại giải bóng bầu dục lớn nhất hành tinh, NFL, nhằm tìm được sư đa dạng trong chủng tộc ở vị trí huấn luyện viên, các đội thi đấu đã thực hiện “luật của Rooney”. Luật của Rooney yêu cầu khi

Trở thành giám đốc điều hành (Chief Executive Officer – CEO) là một chuyện, nhưng có giữ vững được vị trí đó không lại là chuyện khác. Ngày nay có rất nhiều CEO mới nhậm chức đã thất bại từ rất sớm, với gần một nửa phải rời vị trí chỉ trong hai năm đầu dù có đủ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để dẫn dắt công ty. Vô vàn thất bại Các nghiên cứu đã cho thấy trong vòng hai thập kỷ gần đây, có 30% số CEO thuộc Fortune 500 chỉ nắm quyền dưới 3 năm.

Bất cứ doanh nhân giỏi nào cũng đều biết rằng mạng xã hội là món hời lớn nhất – và cũng là mối nguy khôn lường nhất – đối với mọi doanh nghiệp. Người tiêu dùng cũng như các nhân viên giờ đã có một nền tảng để chia sẻ quan điểm và trải nghiệm của họ về một công ty hay thương hiệu nào đó. Mạng xã hội có thể giúp doanh nghiệp phát triển và thu hút nhiều khách hàng mới, nhưng cũng có thể khiến họ dễ gặp phải những chỉ trích hay nhận xét tiêu cực