• English

Phát Triển Sự Nghiệp

3 Vấn Đề Của Startup Trong Giai Đoạn Phát Triển

Ở giai đoạn hình thành của một startup, mỗi thành viên trong công ty đều cần tham gia vào nhiều lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp để đóng góp sức mình nhằm giúp cho công ty ngày một phát triển. Tuy nhiên, khi công ty đạt đến một quy mô nhất định (khoảng 200 nhân viên), thì văn hóa công ty sẽ bắt đầu sang trang mới theo nhu cầu mới. Hãy tham khảo bài viết dưới đây để xem các chuyên gia trong ngành vận hành doanh nghiệp của họ như thế nào khi gặp phải vấn đề

Làm Thế Nào Để Xây Dựng Không Gian Làm Việc Thoải Mái Với Vấn Về Ngôn Luận?

Vấn đề không được nêu lên tiếng nói của mình được xem là một vấn đề đáng báo động đối với nhân viên tại công sở. Chỉ riêng tại Hoa Kỳ, các lỗi liên quan y tế liên quan đến việc thiếu sự tương tác trao đổi đã dẫn đến cái chết của 400.000 người lao động mỗi năm. Ở cấp độ của một tổ chức, việc thiếu đi sự trao đổi và bàn bạc có thể gây nhiều thiệt hại và tốn kém cho tổ chức đó. Trong vài thập kỷ vừa qua, chính phủ đã đưa ra mức

HR Nên Ứng Phó Ra Sao Trước Những Khiếu NạI Về Quấy Rối Và Phân Biệt Đối Xử?

Năm 2017 với hàng loạt những cáo buộc về quấy rối tình dục nơi công sở đã khiến mọi người hoài nghi về vai trò của HR trong việc xử lý các khiếu nại về quấy rối và phân biệt đối xử. Một nguyên nhân dẫn tới điều này có thể là bởi bộ phận nhân sự chỉ chú trọng vào khâu tìm kiếm và tuyển dụng những ứng viên lý tưởng, trong khi nhiệm vụ bắt buộc của họ còn bao gồm quản lý và phát triển trải nghiệm cũng như phúc lợi của nhân viên. Vậy, bộ phận

Làm thế nào để loại bỏ thiên vị trong quá trình tuyển dụng? (Phần 2)

3. Đảm bảo sự đa dạng trong ban phỏng vấn và ứng cử viên Sự đa dạng của công ty  sẽ thu hút được sự đa dạng của ứng cử viên. Càng nhiều người đến từ nhiều tầng lớp và góc nhìn khác nhau, ban phỏng vấn càng giảm được tỷ lệ thiên vị trong quy trình phỏng vấn. Tại giải bóng bầu dục lớn nhất hành tinh, NFL, nhằm tìm được sư đa dạng trong chủng tộc ở vị trí huấn luyện viên, các đội thi đấu đã thực hiện “luật của Rooney”. Luật của Rooney yêu cầu khi

Làm thế nào để loại bỏ thiên vị trong quá trình tuyển dụng? (Phần 1)

Hầu hết các nhà tuyển dụng hiện nay đều có cùng quan điểm về tầm quan trọng của môi trường làm việc với đa dạng nhân viên. Nhiều bằng chứng chỉ ra rằng một đội ngũ phong phú trong góc nhìn và kinh nghiệm đạt hiệu suất tốt hơn và họ có khả năng cao  hiểu được nhu cầu đa dạng của khách hàng. Dù vậy, quy trình tuyển dụng ở những công ty phát triển nhanh thường không được để tâm đúng mức và thường khiến cho tình trạng thiên vị trong việc lựa chọn ứng viên xảy ra.

Tối Đa Hóa Năng Suất VớI Công Nghệ Điện Toán Đám Mây

Vài năm trở lại đây, phần mềm dịch vụ (software-as-a-service hay SaaS) đã trở thành xu thế mới khi ngày càng nhiều công ty đã mua và sử dụng giải pháp này trong các hoạt động kinh doanh hàng ngày của mình để trở nên năng suất hơn, nhanh và thông minh hơn. Đối với các công ty vẫn đang xem xét giữa giải pháp cục bộ (On-premises) và SaaS, họ nên cân nhắc sử dụng dịch vụ thích hợp nếu muốn có lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ của mình. Sự khác biệt giữa On-premises và

Làm Thế Nào Để Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Diễn Ra Thành Công?

Trở thành giám đốc điều hành (Chief Executive Officer – CEO) là một chuyện, nhưng có giữ vững được vị trí đó không lại là chuyện khác. Ngày nay có rất nhiều CEO mới nhậm chức đã thất bại từ rất sớm, với gần một nửa phải rời vị trí chỉ trong hai năm đầu dù có đủ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để dẫn dắt công ty. Vô vàn thất bại Các nghiên cứu đã cho thấy trong vòng hai thập kỷ gần đây, có 30% số CEO thuộc Fortune 500 chỉ nắm quyền dưới 3 năm.