Quản Lý – Lãnh Đạo

Ngay cả đối với những cá nhân xuất sắc, quá trình trở thành một người lãnh đạo mới cũng là một quá trình học hỏi không ngừng và phát triển tự thân vô cùng chông gai, nhưng xứng đáng. Quá trình chuyển đổi này thường khó hơn nhiều so với thực tế do những lầm tưởng của những người quản lý mới này về vai trò của họ. Họ có thể sẽ có một số khái niệm đúng về việc trở thành một nhà quản lý như thế nào. Song, hầu hết những khái niệm ấy điều đơn giản và

“Văn hóa huấn luyện – Coaching culture” trong tổ chức hiện đang trở thành xu hướng và được các doanh nghiệp quan tâm. Việc huấn luyện được chứng minh mang lại hiệu quả tốt cho công việc quản lý con người, từ đó nâng cao năng suất làm việc và cải thiện kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.  Huấn luyện, không đơn thuần là chỉ dẫn  Nhiều người trong chúng ta còn nhầm lẫn khái niệm giữa Huấn luyện và chỉ dẫn, tuy nhiên, Huấn luyện đòi hỏi nhiều khả năng và công sức hơn từ cả hai phía

Chúng ta đang sống thông qua một sự chuyển đổi lớn trong cách mọi người làm việc. Đổi mới liên tục và phi thường trong Machine Learning và robot đã và sẽ tiếp tục định hình lại công việc. Một số nhiệm vụ sẽ được thay thế. Những người khác sẽ được tăng cường. Không ai – dù có tay nghề cao hay kém tay nghề – sẽ không bị ảnh hưởng. Doanh nghiệp là nơi diễn ra những thay đổi đầu tiên, và những nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần hành động gì để chuẩn bị cho tương

Một tập thể gắn kết cho kết quả lợi nhuận cao hơn đến 21% (Theo Gallup, 2019). Tăng cường sự gắn kết của nhân viên với tổ chức không chỉ bắt nguồn từ những hoạt động nội bộ, mà còn còn bắt nguồn từ mối quan hệ giữa nhân viên với đồng nghiệp, và đặc biệt là với lãnh đạo của họ. Nhà lãnh đạo, với vai trò dẫn dắt đội ngũ và truyền cảm hứng, sẽ có tầm ảnh hưởng lớn đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Chúng ta quan tâm đến sự gắn kết

Không thể phủ nhận những ích lợi mà “đa dạng giới” mang đến cho doanh nghiệp, từ sự đa dạng trong văn hóa lẫn những chỉ số tài chính. Theo thống kê của tập đoàn McKinsey, việc áp dụng đa dạng về giới trong một quý giúp tăng đến 27% biên lợi nhuận kinh tế của các doanh nghiệp. Chính vì vậy, bình đẳng giới và đa dạng giới đã trở thành mối quan tâm hàng đầu trong chiến lược của các doanh nghiệp.  Tăng trưởng lợi nhuận tốt hơn và văn hóa bền vững hơn với đa dạng giới 

Millennials – những con người sinh ra trong khoảng thời gian 1980 – 1998, đang chiếm phần lớn trong lực lượng lao động không chỉ ở Việt Nam, mà còn trên toàn cầu. Thế hệ này đang dần trở thành những nhà lãnh đạo, quản lý trong các doanh nghiệp. Sinh ra trong thời đại số, với cơ hội tiếp xúc với công nghệ nhiều hơn những thế hệ trước, nhưng liệu Thế hệ Millenials đã sẵn sàng trở thành những nhà lãnh đạo thời đại 4.0?  Thế hệ sinh ra trong thời đại công nghệ  Khác với những thế

Ngày nay, huấn luyện (coaching) và cố vấn (mentoring) đã trở nên cực kỳ thiết yếu trong quá trình vận hành của các công ty bất kể quy mô lớn nhỏ. Ngày càng nhiều công ty đang áp dụng các phương pháp phát triển này bởi chúng có thể mang lại vô vàn lợi ích cho không chỉ những người được huấn luyện (coachee) hay cố vấn (mentee) mà còn cho cả các huấn luyện viên (coach), cố vấn (mentor), và toàn bộ tổ chức nói chung đương nhiên cũng không phải là ngoại lệ. Dù trong bất kỳ trường