Phong Cách Sống

Steve Jobs có vẻ là một người khá cứng đầu một khi ông muốn điều gì đó. Ngược dòng thời gian, trở về những năm 2010, ông muốn mua lại một công ty startup nhỏ ở San Jose, California. Giám đốc điều hành lúc bấy giờ là Dag Kittlaus và các cộng sự của mình vừa gọi vốn vòng 2 thành công và họ không muốn bán nó đi khi thấy được tiềm năng của đứa con này. Jobs liên hệ với Kittlaus 37 ngày liên tục cho đến khi anh xiêu lòng và chấp nhận bán lại doanh nghiệp

Sau khi đọc xong quyển “Prediction Machines”, được viết bởi ba giáo sư của trường quản trị kinh doanh Rotman, tôi nhận ra mình đã bớt thích thú nhiều với ứng dụng Grab hay Google bởi một thứ đang đứng đằng sau hỗ trợ chúng: Trí thông minh nhân tạo (AI). AI đã góp phần rất lớn trong các ứng dụng này nhằm dự đoán hướng đi tốt nhất cho người dùng. “Dự đoán”, chính là thứ định hình cho sự thông minh mà loài người đang muốn vươn đến này. Theo như Ajay Agrawal, Joshua Gans và Avi Goldfarb,

Leading with Dignity không như bất kỳ cuốn sách nào khác, mở đầu bằng câu chuyện về một công ty nọ đang trên bờ vực phá sản. Lúc bấy giờ, những nhà quản trị đã tìm ra cách để thương lượng với những nhân viên của mình để họ chấp nhận việc giảm lương để “cùng nhau vượt qua và chiến thắng”. Những nhân viên tin vào điều đó. Sau khi phải xoay sở trong suốt 5 năm, công ty bắt đầu nhận lại những tín hiệu tích cực. Những nhà lãnh đạo đã kỷ niệm cho dịp này bằng