Đánh Giá Sách

Steve Jobs có vẻ là một người khá cứng đầu một khi ông muốn điều gì đó. Ngược dòng thời gian, trở về những năm 2010, ông muốn mua lại một công ty startup nhỏ ở San Jose, California. Giám đốc điều hành lúc bấy giờ là Dag Kittlaus và các cộng sự của mình vừa gọi vốn vòng 2 thành công và họ không muốn bán nó đi khi thấy được tiềm năng của đứa con này. Jobs liên hệ với Kittlaus 37 ngày liên tục cho đến khi anh xiêu lòng và chấp nhận bán lại doanh nghiệp

Sau khi đọc xong quyển “Prediction Machines”, được viết bởi ba giáo sư của trường quản trị kinh doanh Rotman, tôi nhận ra mình đã bớt thích thú nhiều với ứng dụng Grab hay Google bởi một thứ đang đứng đằng sau hỗ trợ chúng: Trí thông minh nhân tạo (AI). AI đã góp phần rất lớn trong các ứng dụng này nhằm dự đoán hướng đi tốt nhất cho người dùng. “Dự đoán”, chính là thứ định hình cho sự thông minh mà loài người đang muốn vươn đến này. Theo như Ajay Agrawal, Joshua Gans và Avi Goldfarb,

Leading with Dignity không như bất kỳ cuốn sách nào khác, mở đầu bằng câu chuyện về một công ty nọ đang trên bờ vực phá sản. Lúc bấy giờ, những nhà quản trị đã tìm ra cách để thương lượng với những nhân viên của mình để họ chấp nhận việc giảm lương để “cùng nhau vượt qua và chiến thắng”. Những nhân viên tin vào điều đó. Sau khi phải xoay sở trong suốt 5 năm, công ty bắt đầu nhận lại những tín hiệu tích cực. Những nhà lãnh đạo đã kỷ niệm cho dịp này bằng

Vào những năm 80 của thế kỷ trước, việc đọc báo trên đường đi làm dường như là một thói quen khó bỏ của giới văn phòng. Khi đó, mọi người thường không thắc mắc lắm về việc các tờ báo được in trên khổ giấy quá khổ, dù điều này khiến việc đọc báo trên xe bus vô cùng khó khăn. Nhưng Freek Vermeulen thì có. Ông thường phàn nàn về kích thước vụng về của loại báo giấy này  và mong ước có một tiêu chuẩn mới để trải nghiệm đọc báo trở nên thoải mái hơn. Phải

Aldous Huxley đã lầm rồi. Những cuộc họp tệ hại – chứ không phải là mescaline – mở ra những cánh cửa của ảo giác. Những cuộc họp chán chường dường như có một sức thao túng con người kỳ lạ. Khi đó, người tham gia không thể làm gì khác ngoài nhìn xung quanh, gật đầu cho qua, vô thức kiểm tra điện thoại và lại gật đầu lần nữa. Những cuộc họp như thế, chính là nguồn cảm hứng mạnh mẽ để Steven G. Rogelberg viết nên cuốn sách The Surprising Science of Meetings – một trong những

Vào khoảng cuối năm 1934, một ông trùm cửa hàng bách hóa tên Edgar Kaufmann đã đề nghị Frank Lloyd Wright thiết kế một ngôi nhà mà ông và cả gia đình có thể đến nghỉ ngơi vào những ngày cuối tuần. Ngôi nhà nằm trong rừng cách phía Đông Nam Pittsburgh khoảng một giờ đi xe. Thời điểm đó là cơ hội để Wright lấy lại danh tiếng của mình, vốn đã giảm bớt sau thời kỳ Khủng Hoảng len lỏi vào khắp nước Mỹ. Cũng trong những năm tháng khó khăn này, nhà và xưởng thiết kế của